CONTROL PRESUPUESTARIO

• ¿Qué es el control presupuestario?

Es comparar mensualmente las cifras que nos da el presupuesto anual, con los datos mensuales obtenidos de la contabilidad.

• ¿Qué permite?

Analizar las diferencias entre los datos del presupuesto y los de la contabilidad.

• ¿Qué beneficios reporta para el cliente?

Se entiende que cuando las diferencias son superiores entre el 5% y el 10%, alerta a la empresa a tomar decisiones que permitan corregir la desviación, sea en excesivos gastos, o en una menor cifra de negocio.

CONTROL ANUAL DE TESORERÍA

• ¿Qué es el control anual de tesorería?

Es plasmar en una hoja de cálculo todos los cobros y pagos que en función del presupuesto vamos a tener que efectuar durante el mismo plazo de duración del presupuesto anual. Es decir en los próximos 12 meses

• ¿Qué permite?

Conocer mensualmente los cobros que se realizarán de clientes, pagos a proveedores y acreedores, las amortizaciones de créditos bancarios, los pagos de impuestos, seguros sociales, nominas al personal, gastos diversos, etc. Nos permite visualizar todos los movimientos de tesorería.

• ¿Qué beneficios reporta para el cliente?

Nos permite visualizar las puntas de tesorería, a favor y en contra de la empresa, con la suficiente antelación para poder tomar medidas a medio plazo, tales como solicitar un crédito, o negociar un plan de inversión, en el supuesto de una punta de tesorería favorable importante.

CONTROL DE COSTES

• ¿Qué es el control de costes?

Es dividir la empresa en centros, departamentos, secciones, etc, en función de la actividad que desarrolla cada una de ellas en el conjunto de la empresa, y cuantificar los gastos directos e indirectos que se prevé tendrá cada una de ellas.

Entre ellas se irán pasando gastos en función de los servicios que cada una preste a otras secciones, hasta llegar a la sección de producción que nos dará el precio de coste de los productos fabricados por la empresa. A partir de aquí se aplicará a los productos fabricados los gastos de administración, comercialización y Gerencia, lo que nos permitirá obtener el precio de coste final, sobre el cual aplicaremos nuestro margen de beneficios.

• ¿Qué permite?

Una vez aplicado el margen comercial, y antes de ponerlos en el mercado, comparar nuestros precios con los de la competencia y verificar si nuestros productos serán competitivos y a la vez, en orden interno permite controlar la productividad de cada una de las secciones o departamentos que intervienen en el proceso productivo.

• ¿Qué beneficios reporta para el cliente?

El conocer de antemano que va a vender sus productos con un beneficio real. Huyendo del riesgo de vender a un precio inferior al de coste o con un beneficio muy ajustado.

CONTROL DE ESCANDALLOS

• ¿Qué es el control de escandallos?

Es un cálculo que contempla todos los gastos que intervienen en la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio, al que aplicándole el margen comercial, obtenemos el precio de venta.

• ¿Qué permite?

Conocer si los precios resultantes serán competitivos en el mercado en el que nos movemos.

• ¿Qué beneficios reporta para el cliente?

El saber, que si puede salir al mercado con esos precios, va a obtener beneficios con toda seguridad